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有一說(shuō)一講真話(huà),實(shí)事求是不吹牛

每一個(gè)數字背后,是壹加壹人不斷努力付出的結果
  • 70 壹加壹在職員工人數
  • 93% 員工本科及以上學(xué)歷占比
  • 100% 從業(yè)近20年財稅抽查過(guò)關(guān)率
  • 6000 從業(yè)近20年累積服務(wù)客戶(hù)數
  • 30 服務(wù)擬上市及細分行業(yè)頭部企業(yè)數
  • 2億 累計為服務(wù)客戶(hù)安全節稅金額

哪些企業(yè)需要財務(wù)咨詢(xún)

如果你的企業(yè)幾年時(shí)間里都無(wú)法突破一個(gè)營(yíng)收瓶頸,那就是時(shí)候做財務(wù)咨詢(xún)了
  • 1
    曾經(jīng)被威脅舉報的企業(yè)

    對于這類(lèi)企業(yè)而言,多多少少都有這樣或那樣的問(wèn)題,就有必要來(lái)一次全面梳理,堵住那些可能帶來(lái)風(fēng)險的漏洞,避免一些不必要的損失。

  • 2
    老板對財務(wù)不放心的企業(yè)

    財務(wù)作為一個(gè)企業(yè)的核心機密,老板要不是請自己的親戚掌管財務(wù),要么招聘的財務(wù)因為能力或者責任心不強而導致老板每天都提心吊膽,在如今稅務(wù)監管越來(lái)越嚴的情況下,有必要請財稅機構進(jìn)行一次全面的梳理。

  • 3
    股東較多的企業(yè)

    對于股東較多的中小型民營(yíng)企業(yè)來(lái)講,因為在成立的時(shí)候沒(méi)有對責權利進(jìn)行很明確的約束,導致在利益分配的時(shí)候出現很多矛盾。所以很有必要通過(guò)第三方的專(zhuān)業(yè)梳理,讓每個(gè)股東放心。

  • 4
    準備做股權激勵的企業(yè)

    及時(shí)、定期的公開(kāi)真實(shí)、準確的財務(wù)數據是做股權激勵的前提,如果大股東還是藏著(zhù)掖著(zhù),被激勵對象覺(jué)得做好做差都一個(gè)樣,那么就起不到激勵的作用。而企業(yè)原來(lái)很多見(jiàn)不得光的東西,就必須通過(guò)財稅的規范化管理讓它陽(yáng)光化。

行業(yè)常規服務(wù)情況

行業(yè)的先進(jìn)做法我們都有,行業(yè)一些不好的做法我們都規避掉了
  • 收費高且不透明
  • 年輕人套模板服務(wù)
  • 沒(méi)有從業(yè)務(wù)思考財務(wù)
  • 需要企業(yè)額外花費精力

壹加壹品牌的絕對優(yōu)勢

6000多家企業(yè)選擇壹加壹合作8大無(wú)法抗拒的理由
  • 1
    我們根本沒(méi)有同行

    壹加壹沒(méi)有同行,何堂利財務(wù)外包與咨詢(xún)已對標國際一線(xiàn)品牌,是中國的德勤。

  • 2
    綜合實(shí)力屈指可數

    從企業(yè)歷史與規模、客戶(hù)數量與口碑、軟件與知識產(chǎn)權比較,在業(yè)界屈指可數。

  • 3
    近20年的創(chuàng )業(yè)歷史

    90%同期創(chuàng )業(yè)的同行銷(xiāo)聲匿跡,而我們憑質(zhì)量和口碑,正服務(wù)6000多家企業(yè)。

  • 4
    真正的親媽式服務(wù)

    70多名均具備創(chuàng )業(yè)能力的顧問(wèn),服務(wù)再小的企業(yè)也配5個(gè)專(zhuān)員,有誰(shuí)會(huì )這樣做?

  • 5
    同行羨慕的續約率

    過(guò)3年的客戶(hù)續約率近100%,有找更便宜的財務(wù)公司,不到1年又回來(lái)續約。

  • 6
    實(shí)時(shí)掌握財務(wù)數據

    提供加密財務(wù)數據,老板用手機就能對經(jīng)營(yíng)了如指掌,連財務(wù)同行也找我們合作。

  • 7
    業(yè)財稅融合式方案

    服務(wù)30多家的細分領(lǐng)域頭部企業(yè),結合業(yè)財稅提建議,專(zhuān)業(yè)高度遠超同行。

  • 8
    公正對待每位股東

    公正對待客戶(hù)的每個(gè)股東,即使客戶(hù)不設專(zhuān)職會(huì )計,大可放心將財務(wù)交于我們。

1.0: 大財務(wù)九大系統漸進(jìn)打造服務(wù)

  • 投融資管理
  • 財務(wù)預算管理
  • 財務(wù)分析管理
  • 財務(wù)核算體系
  • 財務(wù)流程與制度
  • 稅收管理
  • 財務(wù)信息化建設
  • 財務(wù)團隊建設
  • 內部審計

2.0:財務(wù)倒逼量化管理服務(wù)

  • 阿米巴模式
  • 全面預算管理
  • 平衡計分卡

3.0:戰略財務(wù)顧問(wèn)服務(wù)

  • 資產(chǎn)重組與并購
  • 股權與戰略設計
  • 上市輔導

大財務(wù)精細化落地咨詢(xún)理論支撐

20年財務(wù)從業(yè)經(jīng)歷+15年企業(yè)管理經(jīng)歷+6000個(gè)擁有成效客戶(hù)的實(shí)踐應用

奠定一大基石: 大財務(wù)九大系統漸進(jìn)法

擁有兩大支柱: 關(guān)鍵成功因素定義法
財務(wù)倒逼量化管理法

實(shí)現六大價(jià)值: 風(fēng)險控制能力
創(chuàng )造現金能力
創(chuàng )造利潤能力
管好表內資產(chǎn)
構建表外資產(chǎn)
推動(dòng)二次增長(cháng)

獲得四大好處: 財務(wù)安全
業(yè)務(wù)賺錢(qián)
企業(yè)值錢(qián)
資本親睞

大財務(wù)精細落地的專(zhuān)家團隊

在各自領(lǐng)域,不敢說(shuō)在全國首屈一指,但基本在行業(yè)也是名聲在外
  • 朱曉煒 壹加壹首席戰略專(zhuān)家

    宏觀(guān)經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)戰略導師
    博士生導師
    南加州大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者
    精于全方位指導企業(yè)升級轉型
    曾參與華為、王老吉、飯遭殃的戰略設計

  • 熊書(shū)英 壹加壹資深財務(wù)專(zhuān)家

    資深財務(wù)專(zhuān)家,高級會(huì )計師
    40多年的財務(wù)管理工作,
    擔任多家民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理顧問(wèn),
    對民營(yíng)企業(yè)的庫存管理及成本管理有獨特的見(jiàn)解,特別對制造業(yè)、商貿流通業(yè)有豐富經(jīng)驗

  • 何堂利 壹加壹戰略財務(wù)實(shí)戰專(zhuān)家

    壹加壹財務(wù)咨詢(xún)品牌創(chuàng )始人、總經(jīng)理
    何堂利“六大業(yè)財增值經(jīng)營(yíng)法”開(kāi)創(chuàng )者
    近30年大型國企與民企財務(wù)管理經(jīng)歷
    超15年百人規模咨詢(xún)公司經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷
    重慶大學(xué)、四川大學(xué)等特邀財稅導師

  • 唐宗榮 壹加壹戰略審計專(zhuān)家

    高級會(huì )計師、審計師、招標師、造價(jià)師,工商管理碩士,從事財務(wù)及審計工作32年。曾任重慶房企十強、全國房企百強審計總監和審計法務(wù)中心總經(jīng)理、上市公司及重慶大型綜合性集團財務(wù)負責人和分管財務(wù)副總。

  • 黃莉 壹加壹首席法律專(zhuān)家

    重慶翰墨律師事務(wù)所主任專(zhuān)職律師二十余年,重慶市律師協(xié)會(huì )理事,重慶市律師協(xié)會(huì )宣傳專(zhuān)門(mén)委員會(huì )副主任,重慶仲裁委員會(huì )仲裁員
    渝北區第十八、十九屆人大代表
    渝北區工商聯(lián)常委全國第十屆律師代表大會(huì )律師代表

  • 張俊 壹加壹首席稅務(wù)專(zhuān)家

    律師、稅務(wù)師、注冊會(huì )計師、資產(chǎn)評估師,曾在稅務(wù)機關(guān)工作多年,入選國家稅務(wù)總局稅法專(zhuān)業(yè)人才庫,熟悉稅務(wù)機關(guān)工作流程及稅收征管、稽查業(yè)務(wù),精通公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的稅務(wù)及財務(wù)處理,能熟練高效的應對企業(yè)財務(wù)與稅收法律風(fēng)險。

  • 張斌 壹加壹首席投融資專(zhuān)家

    美國注冊管理會(huì )計師
    十年以上金融行業(yè)經(jīng)驗
    先后擔任多家A股上市公司董事會(huì )秘書(shū)
    資本運營(yíng)副總裁
    擁有豐富的上市公司收并購經(jīng)驗

  • 王宗惠 壹加壹資深審計專(zhuān)家

    注冊會(huì )計師,高級會(huì )計師,市注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )人才專(zhuān)委會(huì )委員,
    市科委專(zhuān)家庫成員,擅長(cháng)經(jīng)濟責任、企業(yè)并購、破產(chǎn)清算、內控咨詢(xún)、司法鑒定、項目技術(shù)管控等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。具有16年執業(yè)經(jīng)驗及10余年事務(wù)所管理工作經(jīng)驗

具有代表性的合作客戶(hù)

找壹加壹做大財務(wù)咨詢(xún)的企業(yè),要么想上市,要么想基業(yè)長(cháng)青(因保密需要,僅展示部分案例)

典型案例:稅務(wù)罰款評估與籌劃

稅務(wù)罰款評估與籌劃建立稅收風(fēng)險防火墻,企業(yè)節稅近百萬(wàn)
W物流公司,主營(yíng)業(yè)務(wù)為:普通貨運;大型物件運輸;普通貨運代理;人力裝卸搬運服務(wù);物流信息咨詢(xún)等。19年產(chǎn)值約1.2億,公司總體利潤額偏低,所得稅稅負過(guò)低,存在較大的稅收風(fēng)險,且在金三系統顯示異常。此外,w公司上游客戶(hù)不穩定,運營(yíng)模式比較傳統,缺乏技術(shù)創(chuàng )新,加之勞動(dòng)力、資金成本壓力較大,整體盈利水平不容樂(lè )觀(guān),更何況公司本身存在很多財稅問(wèn)題,企業(yè)要實(shí)現盈利增長(cháng)面臨著(zhù)較大的壓力,該公司亟需專(zhuān)業(yè)財稅服務(wù)。 老板有一個(gè)朋友的公司正好在壹加壹代賬,對壹加壹的專(zhuān)業(yè)非常認可,所以介紹給了W物流公司,通過(guò)雙方幾次交流溝通最終達成合作協(xié)議。當壹加壹的專(zhuān)業(yè)團隊進(jìn)入w公司進(jìn)行初步調研后,才發(fā)現該公司在財務(wù)及管理方面的問(wèn)題遠不止老板感知到的那些。 了解更多>

客戶(hù)真情反饋

用心服務(wù),客戶(hù)受益,才能有幸獲得越來(lái)越多的客戶(hù)支持

選擇壹加壹大財務(wù)精細落地咨詢(xún)的15大理由

讓你的企業(yè):財務(wù)安全,業(yè)務(wù)賺錢(qián)、企業(yè)值錢(qián)、資本親睞
  1. 用財務(wù)量化倒逼,夯實(shí)企業(yè)老本,老板離場(chǎng)管理,也許無(wú)第二家可比。
  2. 專(zhuān)家團隊成員由擁有國企、民企、外資且擁有10年以上的從業(yè)經(jīng)歷的美國注冊管理會(huì )計師、 高級會(huì )計師、審計師等組成。
  3. 不懂財務(wù)的老板親手做大財務(wù)驅動(dòng),化被動(dòng)為主動(dòng),特色中的特色。
  4. 不外包是壹加壹咨詢(xún)的實(shí)力體現,確保及時(shí)和高效,同行基本做不到。
  5. 擅長(cháng)找關(guān)鍵成功因素,目標落到相關(guān)人,更具刺激性,同行難以企及。
  6. 獨創(chuàng )業(yè)財稅融合的四大原則,拆掉兩套賬地雷,徹底無(wú)風(fēng)險經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
  7. 提供三個(gè)以上的方案供客戶(hù)選擇,定制化設計,不像很多同行照搬模板。
  8. 實(shí)施過(guò)程中,項目委員會(huì )每月都會(huì )定期研討,確保落地,同行基本不做。
  9. 不賺錢(qián)的財務(wù)部,經(jīng)過(guò)輔導逐漸在5個(gè)方面賺錢(qián),已經(jīng)有多個(gè)客戶(hù)案例。
  10. 金稅四期天網(wǎng)下,財務(wù)老槍早已難以應對,我們出手解決老槍的軟肋。
  11. 除了常規服務(wù),業(yè)財融合已有12項自主研發(fā)的工具,實(shí)在是底氣所在。
  12. 三大機制,兩類(lèi)研討,讓咨詢(xún)落地率達到98%以上,很難有同行可比。
  13. 就算不上市,我們服務(wù)的客戶(hù)也會(huì )像上市公司一樣值錢(qián),且正規經(jīng)營(yíng)。
  14. 續約率達80%以上,德勤也不過(guò)如此,已對標國際一線(xiàn)會(huì )計師事務(wù)所。
  15. 應用何堂利六大業(yè)財增值經(jīng)營(yíng)法,已經(jīng)讓我們的客戶(hù)創(chuàng )造出一個(gè)個(gè)奇跡。
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